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6s管理讲师课程
刘小明
6S管理
现场管理
一、概论 1、关于6S (1)我们有下列“症状”吗? (2)日本的第一感觉 (3)为什么称之为“6S”? (4)6S的三大支柱 (5)6S的特点 (6)6S的作用
李明
让企业“获益”的6S管理实战
现场管理
一、什么是6S? 1. 看图片,思考 2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨? 4. 对6S理解的常见误区 5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别 6
王延臣
现场管理和改善(6S)技能培训
项目管理
5s管理
6s管理
现场管理
精细化管理
第一部分:6S概述 ● 5S、6S在我国的发展过程 ●6S是企业管理的基础工程 ● 6S管理八大作用 ● 6S与现场管理的关系 ● 成功推进6S管理的案例 ● 6
陆君伟
6S管理
精益生产
一、 当前现场管理人员的角色认知 1. 企业管理中目前存在的问题 Ø 现场中常见的不良现象及分析 Ø 不正确现场管理意识及分析 &Osl
邱加洲
6S管理与推行技巧
企业管理
培训对象:生产及品质系统总经理、经理、主管,企划部门经理、主管,班组长及现场员工等。 课程前言: 众多企业对6S管理进行简单认知,但对管理知识和职业素养的培训缺乏,
郭鹏
6S管理
经济学家
为什么我们产品质量或服务老是上不去? 为什么客户的交货期我们老是一拖再拖? 为什么我们的成本老是居高不下? 因为我们现场管理脏、乱、差所致!优良的产品不可能是在垃
魏兆中
现场5S/6S管理
企业文化
5S/6S管理的有效实施,可以帮助企业实现:1.亏损为零、2.不良为零、3.浪费为零、4.故障为零、5.投诉为零等的八零工厂,降低成本、提高市场占有率!
刘上说——利己是最好的修行
刘上
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
《礼记·访记》中说:君子贵人贱己,先人而后己。在这个世界上,没有人是一座孤岛,你给他人提供的帮助,来日都会成为你人生路上的垫脚石。中国还有一句古话:秦桧还有三个好
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